萬達并購美國世界鐵人公司 向體育領域擴軍

　　萬達集團在收購瑞士盈方、馬德里競技之后，又以6.5億美元并購美國世界鐵人公司100%股權。萬達體育事業已經擴大到國際市場。作為“大文化戰略”的重要組成部分，體育產業領域的布局將助力萬達集團的整體戰略轉型。萬達集團相關負責人表示，今年以來的一系列海外并購，使得萬達形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈，大幅提升萬達在全球體育產業的影響力，加速萬達全球體育產業戰略的實現。

　　并購法則

　　今年以來，萬達加速了在體育領域的“擴軍”。

　　1月，萬達集團出資4500萬歐元收購西甲馬德里競技足球俱樂部20%股份，進入其俱樂部董事會。入股后，后者承諾出臺針對中國青少年的培訓方案，并與萬達各出資3000萬歐元在馬德里新建青訓中心及在中國開辦3所足球學校;另外，還將吸納萬達贊助留學西班牙的青少年足球人才進入其一二線隊。

　　2月，萬達集團宣布其以10.5億歐元收購瑞士盈方體育傳媒集團，并擁有其68.2%的股份。盈方體育擁有多項國際賽事的市場及媒體版權，是一個在國際體壇擁有話語權的資源型企業，此次并購，使“萬達站在了體育產鏈的上游”。

　　5月，萬達完成了對樂視體育的A輪領投。而投資樂視體育，被外界認為是為配合海外布局，整合國內體育產業資源的舉動。

　　8月，萬達集團以6.5億美元的價格并購美國世界鐵人公司100%股權。這是一家在全球范圍內經營鐵人三項賽事的商業機構，占據全球鐵人三項運動產業份額的91%。不過目前這項運動在中國參與人數很少。萬達集團董事長王健林認為，這恰是機會所在。

　　如此密集的產業布局，自然不會是一時的心血來潮。

　　中國政府提出到2025年中國體育產業收入要達到5萬億元，這意味著今后10年每年要增加5000億元才能完成目標，為此全國已有13個省區出臺促進體育產業發展的地方政策，王健林認為中國體育產業將實現跨越式發展。

　　他認為，中國體育產業還是一塊處女地。美國3億人口，體育產業收入5000億美元，而中國當前體育產業收入只有100億美元，成長空間巨大。經濟收入和生活水平提高了以后，人們必然要追求生活方式的改變。從滿足型和享受型向文化消費升級，再高端就是體育消費，比如說參加鐵人運動，這既是一個專業比賽，又是一項群眾健身運動，而且還是一項娛樂運動。

　　但是，在機會和誘惑面前，投資不能盲目，王健林強調，萬達對于體育并購有兩個原則。

　　首先，該項運動必須能在中國落地。由于歐美體育市場非常成熟，體育公司的成長性一般，每年只有個位數增長，如果并購后這些企業業務在中國落地，就能實現較大幅度增長。

　　其實，所收購的公司最好是品牌擁有者。世界鐵人公司獨家擁有世界鐵人三項賽事的主要品牌，盈方的很多品牌授權一直到2022年之后競爭對手才會有機會競爭。“今后萬達體育盡可能要把一些具有知識產權同時可以做C端的項目在中國落地。”王健林稱。

　　基于此，萬達接下來主要的任務就是要把鐵人運動在中國廣泛傳播，王健林透露，萬達計劃從明年開始推行兩到三次，逐漸把市場做起來。

　　業務版圖

　　在2015年半年工作會議上，王健林指出，萬達加大國內外并購步伐，主要有三方面原因。

　　一是占有市場稀缺資源。文化、金融、體育等產業資源，特別是上游產業資源，基本已被歐美國家企業瓜分，想自己發展基本沒可能，只有通過并購。并購盈方就使萬達掌握了世界杯亞洲區的轉播權和世界主要冰雪運動的轉播權。鐵人三項運動是世界耐力運動皇冠上的明珠，并購使萬達直接擁有了該領域的核心資源。

　　二是快速做大企業規模。30年前的世界500強企業到現在還在榜上的不到20%，500強也在不斷變化。但他們有一個共同點，沒有一家企業完全是靠自己發展做到這種規模，所有500強企業都進行過并購。這說明企業要做大規模，一靠自身努力，精耕細作;二靠并購。萬達要迅速成為一流跨國企業，海外發展只能走并購為主、直接投資為輔這條路。在將世界鐵人公司收入囊中后，萬達已成為世界規模最大的體育產業公司。

　　三是通過并購調整產業結構。萬達轉型主要靠自身努力，但并購也是重要方法，起到“加速器”作用。萬達的金融、文化、體育、旅游產業基本都是靠并購做起來的。

　　據悉，體育全產業鏈是以賽事運營為核心，場館運營、體育營銷、相關行業(包括體育培訓、體育保險、體育經紀)、衍生行業(包括體育用品、體育行業、體育旅游)等圍繞著賽事運營，并和其一起構成產業鏈。萬達投資入股相關企業，為其占據體育產業鏈核心高地，并為開展多樣性的衍生性盈利提供可能性，同時萬達通過大規模并購，多點布局體育產業鏈上下游。

　　王健林表示，所有項目都是考慮協同的，盈方和鐵人的并購完成了以后，兩個公司會重新整合，盈方的夏季運動可能會剝離給鐵人，鐵人有一些相關項目則會劃給盈方，總之是有重疊的業務都會重新整合，以產生協同效應。

　　此外，萬達收購體育項目看似和其主營業務并無太大關聯，但事實并非如此，體育可以與其他板塊實現聯動。王健林認為，體育和旅游關聯度很大，萬達有中國最大的旅游公司，有最大的旅游目的地，萬達的旅游公司和體育公司可以很好地結合起來。比如，盈方將來在中國舉辦世界級足球比賽，周期一般為一周，球迷跟著比賽走，這就能產生一周左右的度假性安排，萬達的旅游公司和體育公司就可以結合起來，如果球票很熱，那就是一個打包產品。再比如，相比單項馬拉松比賽，鐵人三項比賽賽程更長、更具欣賞性，更能充分展示舉辦城市形象，帶動旅游業發展。據統計，舉辦一場小規模的1000人參加的鐵人三項比賽，人均攜帶朋友或家人數為3人，人均停留時間為4天3晚，舉辦地的酒店消費總數為5000個。該運動至少3年內會以海外運動員為主。運動員通常不會一個人，會來很多人，屆時萬達的旅行社就可以訂制整體接待方案，既掙體育的錢，也掙旅游的錢。

　　結構調整

　　調整產業結構也是萬達加碼體育產業的重要因素。

　　年初，萬達集團對外發布了“第四次轉型戰略”。萬達官方稱，此次轉型包含兩大要素：從空間上看，萬達從中國企業轉型為跨國企業;從內容上看，萬達從以房地產為主的企業轉型為服務業為主的企業。

　　從空間看，接連的海外并購正在助力萬達成為名副其實的跨國企業。萬達方面做出預計，2020年集團30%收入要來自海外，這比年初設定的2020年20%的收入來自海外又有所提高。隨著海外并購的增加，萬達海外收入或會迎來大幅提高。

　　從內容看，按照最新計劃，萬達轉型為一家服務型企業的目標是到2018年服務業收入和凈利潤占比超過65%，較其原定的目標期限2020年提前了兩年。“我們預判到2016年萬達集團的收入和凈利潤這兩項核心指標上，服務業會首次超過房地產，”王健林指出，“再用兩年時間，萬達將服務業比例再提高15%，企業就算全面實現轉型。”

　　在全面轉型過程中，萬達挺進文化產業成為了近兩年來戰略轉型并逐步退出房地產領域的一個重要戰略布局。

　　王健林在2015年上半年工作會議上宣布萬達集團將形成萬達商業、文化產業、金融產業、電子商務新的四大支柱產業。萬達新的四大支柱產業相互依托、相互支撐，形成一個線上線下結合的強大商業生態系統，產生協同效應。其中，文化產業包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股四大公司。要做大做強文化產業，其中重要一點就是體育產業。

　　易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進在接受記者采訪時表示，萬達投資體育產業，實際上屬于文化產業里面的一個核心內容。一方面，萬達目前的資金實力相對豐厚，有能力并購相應的跨國企業，進而導入新型體育產業。另一方面，通過體育產業的布局，也使得商業項目的內涵和外延都得到了拓寬，這和其他地產公司的做法是不一樣的。部分企業對于體育產業的投資，更多是希望借力進行地產品牌的營銷。而對于萬達來說，并非這樣一個意圖。

　　對于萬達來說，并購體育產業，能夠使得其在市場占據更大的發言權。嚴躍進告訴記者，目前國內地產公司涉足體育產業，一般都是涉足類似足球等“大功率”的項目，結果導致虧損額增加。而萬達并購的體育產業，能夠快速植入萬達商業地產和文旅產業中，這對于萬達來說意味著后續戰略擴張會更有底氣，同時讓地產的轉型更扎實和富有效果。

　　嚴躍進表示，萬達投資體育產業將從客戶群的角度看，以后還會繼續細化，在兒童、青年、中年、老年等年齡上進行細分，推出相應的體育項目。也會根據消費需求的變化，把體育運動和休閑產業等進行結合，助力萬達轉型為服務型企業。