看準(zhǔn)體育產(chǎn)業(yè)商機(jī)：體育產(chǎn)業(yè)的大蛋糕有望擴(kuò)容至“7萬億”

　　體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)，價(jià)值7萬億的大蛋糕引來市場的濃厚興趣。近一年來，“互聯(lián)網(wǎng)+”讓體育和互聯(lián)網(wǎng)空前結(jié)合，體育公司、體育APP配合大眾體育的熱潮大量上線，其中，來自體育圈和IT圈不同的創(chuàng)業(yè)者有著不同的思維。

　　“動(dòng)吧足球”的優(yōu)勢：業(yè)內(nèi)資源是無價(jià)之寶

　　去年開始，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)成為社會(huì)議論的話題。前有未來10年完成“產(chǎn)業(yè)5萬億”的美好前景，日前，國家體育總局局長劉鵬又透露，匯總各省上報(bào)的規(guī)劃，2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)的大蛋糕有望擴(kuò)容至“7萬億”。動(dòng)吧體育董事長白強(qiáng)直言，未來，中國的體育產(chǎn)業(yè)將釋放可觀的改革紅利。

　　白強(qiáng)說，自己在最初并不了解體育賺錢的模式，直到好友黃健翔曉之以理，說服了自己投資體育產(chǎn)業(yè)。作為狂熱的足球愛好者，白強(qiáng)與黃健翔的組合快速發(fā)力，聯(lián)合荷蘭球星斯內(nèi)德，“動(dòng)吧足球”開創(chuàng)了宣傳全民足球的想法。

　　要做一家時(shí)髦的O2O體育公司，白強(qiáng)深知自己的優(yōu)勢：經(jīng)驗(yàn)和人脈。他開玩笑地說：“如果和年輕的創(chuàng)業(yè)者相比，我們的優(yōu)勢就是資源，和對足球深刻的理解與情感。”白強(qiáng)舉了一個(gè)例子，“我們可以給你機(jī)會(huì)，和斯內(nèi)德踢場球，和羅本喝杯咖啡，這種體驗(yàn)并不會(huì)輕易得到。”

　　如今，動(dòng)吧足球引進(jìn)了荷蘭專業(yè)的足球教練，幫助中國足球的愛好者和青少年訓(xùn)練足球技術(shù)，他深知，一步步鋪開足球市場絕非一日之功。曾經(jīng)投資并制片崔健電影《超越那一天》的白強(qiáng)感慨，在體育圈里，自己的經(jīng)驗(yàn)是，品牌的價(jià)值難以估量。因此，他手中的動(dòng)吧足球也立足打造一個(gè)品牌，聚積爆發(fā)的力量。

　　體育人進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，身后的人脈基礎(chǔ)往往是最大的優(yōu)勢，一年來，大小體育賽事落戶中國，背后都有資深體育人的手筆。換一角度，這也正凸顯中國體育的幸運(yùn)：曾經(jīng)的偶像來到中國，甚至走到自己身邊，這樣的市場號召力，是不可比擬的無價(jià)之寶。

　　IT人的思維：默默耕耘 用技術(shù)圍攏用戶

　　與體育人的人脈優(yōu)勢不同，許多進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人士，有著截然不同的思路和邏輯。其中，技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)視野是最基本的一環(huán)。尤其在與商業(yè)、與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)聯(lián)系更加密切的大眾健身領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”無疑是一個(gè)武器。

　　目前，作為中國擁有活躍用戶數(shù)最多的健康類App之一，“樂動(dòng)力”的活躍用戶群已經(jīng)達(dá)到了500萬人以上，這家從2012年起家的公司，3年來的媒體曝光次數(shù)并不多。默默耕耘、了解用戶和直達(dá)市場，是“樂動(dòng)力”的思維邏輯。

　　“樂動(dòng)力”CEO劉超告訴記者，體育產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展是機(jī)遇，也是信心。但其實(shí)，樂動(dòng)力從一開始就注意到大眾跑步的流行趨勢，和手機(jī)用戶的黏度優(yōu)勢。很早時(shí)候，擁有出色技術(shù)團(tuán)隊(duì)的劉超發(fā)現(xiàn)手機(jī)中的“傳感器”并未得到應(yīng)用，便開始研發(fā)與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的技術(shù)，如今，“樂動(dòng)力”已擁有自己的技術(shù)專利。

　　“我們希望為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)，滿足用戶的需要。”劉超說，但他也承認(rèn)，現(xiàn)階段，中國大眾跑步市場剛剛鋪開，需要時(shí)間的打磨。

　　市場難免浪淘沙：燒錢背后的高死亡率 年輕創(chuàng)業(yè)莫投機(jī)

　　如今，許多比“樂動(dòng)力”晚出道的年輕公司，正在重復(fù)著前人的創(chuàng)業(yè)過程。但不能否認(rèn)的是，APP市場競爭非常激烈，A輪投資后，燒錢的局面已經(jīng)不可避免。隨之而來的，就是第二輪融資前，不少項(xiàng)目被迫失敗，前期的投資難以挽回。

　　白強(qiáng)也認(rèn)為，年輕公司的優(yōu)勢，就是可以快速轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，用最直接的方式吸引年輕人的快速關(guān)注，即所謂的“玩流行”、“玩時(shí)髦”。在記者看來，相比“動(dòng)吧足球”對市場的長期考量，年輕的創(chuàng)業(yè)者扮演者不同的角色：探路和創(chuàng)新。

　　一些投資者告訴記者，面對充滿熱情和潛力的體育市場，年輕的創(chuàng)業(yè)者往往夸大其詞，可能是因?yàn)閷κ袌霭盐丈袦\，也有可能太急于挖到第一桶金。不過，投資者心態(tài)普遍理性：體育產(chǎn)業(yè)的未來一定光明，希望這一天快點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。