互聯網體育生態模式 向“5萬億”產值目標靠近

　　伴著“互聯網+”的到來，互聯網體育迎來了新的變革。對于傳統互聯網平臺來說，其優勢在“糾紛”中已然不再。在“互聯網+”的推動下，各大互聯網公司紛紛布局，致力于構建“賽事運營+內容平臺+智能化+增值服務”多項融合的體育生態模式，向著“體育產業產值5萬億”目標前進。

　　“5萬億”從何而來?去年10月20日，國家發布了46號文件《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》。計劃設定到2025年“中國體育運動人口達5億，體育產業產值5萬億”的目標。時至今日，短短一年時間，阿里體育、樂視體育、PPTV體育、萬達體育……皆以新面目示人，朝著“全產業鏈公司”不斷進軍。

　　今年是“互聯網+”的產業年，它給眾多行業帶去了新的活力與契機。在年初的政府工作報告中，李總理首次提出了“互聯網+”行動。“互聯網+”行動計劃將重點促進以云計算、物聯網、大數據為代表的新一代信息技術與現代制造業、生產性服務業等的融合創新，為“大眾創業、萬眾創新”提供環境，增強新的經濟發展動力，促進國民經濟提質增效升級。“互聯網+”的提出，給我國體育事業注入了一劑興奮劑，在“5萬億”目標驅動下獲得了長足發展。

　　如今，在這場體育大戰中，互聯網公司各具優勢從產業鏈入手，備戰出征。對于互聯網與體育的關系，阿里體育首席執行官張大鐘曾表示說：體育一切皆互聯網，調整產業結構，從體育事業轉變為體育經濟。

　　此外，互聯網體育還將人們帶人了全民體育的熱潮中，成為“中國體育運動人口5億”的新生力。對此，岑延表示說“互聯網的發展，讓人們離體育賽事更近了，使體育愛好者能夠第一時間觀看到比賽，滿足了他們的愿望，也使得越來越的人加入到了體育圈來。中國體育網客戶端的上線為體育愛好者帶來了福音，在這里可以觀看到各類賽事。在體育商城，還可以選購自己喜歡的體育用品。

　　雖然，各互聯網體育公司發展軌道不同，但可以肯定的一點是，體育經濟在迅猛增長。對于互聯網企業來說，“互聯網+”將有機會再次催動互聯網體育產業的再升級。